دوره استراتژی کسب و کار


Images :

دوره آموزشی "مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک تحقیق و توسعه"

همه می دانیم که مدیریت نوآوری و مدیریت تحقیق و توسعه، امروزه نقش بسیار مهم و اساسی در کسب مزیت رقابتی و رشد و سودآوری شرکت ها و سازمان ها دارند. ماموریت مدیریت استراتژیک تحقیق و توسعه، کشف، بررسی و کاوش جامع و یکپارچه از مفاهیم نوآوری دوره استراتژی کسب و کار در محصول و فرآیند و چگونگی طراحی و بکارگیری و اجرایی سازی استراتژی تحقیق و توسعه و نوآوری در جهت رشد و توسعه کسب و کار می باشد. یقینا" شرکت هایی که از نظر استراتژیک، از تیم های تحقیق و توسعه حرفه ای برخوردار هستند از مزیت رقابتی طولانی مدت نیز برخوردار خواهند بود. شرکت هایی با این تفکر ازچنان موقعیت خوبی برخوردار می شوند که می توانند روند بازار را تحت تاثیر قرار داده و با محصولات و خدمات نوآورانه خود جریان بازار را مدیریت نمایند. به همین جهت انجمن تحقیق و توسعه و نوآوری صنایع و معادن ایران در راستای تقویت رویکردهای مدیریتی واحدهای تحقیق و توسعه بنگاههای صنعتی و معدنی کشور و تقویت جنبه های رقابت پذیری این بنگاهها، دوره آموزشی حاضر را طراحی و اجرایی نموده است.

سرفصل‌های دوره:

۱- تعریف استراتژی، برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت استراتژیک

۲- آشنایی با مدل های برنامه ریزی استراتژیک و فرآیند آن

۴- ظرفیت ها و شایستگی های اصلی در برنامه ریزی استراتژیک واحدهای تحقیق و توسعه

۵- مروری بر مفاهیم برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک در سازمان های تحقیق و توسعه

۶- نگاهی به مفاهیم تحقیق و توسعه از منظر مدیریت استراتژیک

۷- مدیریت تحقیق و توسعه و ارتباط آن با استراتژی های کسب و کار

۸- کلیات فرآیند تصمیم گیری استراتژیک در فعالیتهای تحقیق و توسعه

البته مباحث تکمیلی این‌دوره آموزشی درقالب یک دوره سه روزه انجام خواهد شد تا بطور تفصیلی‌و جامع نقش برنامه‌ریزی‌استراتژیک و مدیریت استراتژیک و مدل های گوناگون آن در نوآوری محصول، توسعه دوره استراتژی کسب و کار محصول جدید و ارتقای سطح تکنولوژی که از وظایف عمده و اصلی واحدهای تحقیق و توسعه محسوب میگردند، بیان و تشریح شوند.

زمان برگزاری: چهارشنبه ۲۹/۱۱/۹۹ - ۱۷-۱۴ عصر استاد دوره: آقای دکتر عطاردیان

نحوه ثبت نام و هزینه دوره:

جهت معرفی و حضور مدیران و کارشناسان تحقیق و توسعه و یا دیگر نمایندگان آن شرکت محترم، خواهشمند است دستور فرمایید، نسبت به تکمیل و ارسال فرم ثبت نام واریز مبلغ ۵،۰۰۰،۰۰۰ ریال ( اعضای فعال انجمن ۳.۰۰۰.۰۰۰ ریال) در وجه انجمن تخصصی مراکز تحقیق و توسعه صنایع و معادن به حساب‌ شماره ۸۱۰۸۳۶۲۵ (یا شماره کارت ۴۱۳۰-۸۰۰۰-۰۶۱۰-۶۲۲۱ مختص همین حساب) نزد بانک ‌پارسیان‌‌ شعبه استاد مطهری(کد۱۰۹۵)، (شباIR ۱۸۰۵ ۴۰۱۰ ۹۵۸۱ ۰۰۰۰ ۰۸۳۶ ۲۰۰۵) و ارسال فیش واریزی به ایمیل [email protected] یا واتس آپ ۰۹۱۲۳۴۴۰۳۸۵ اقدام لازم بعمل آید.

Images :

فروش دوره آموزش استراتژی کسب و کار

شاید بهتر باشد که ابتدا شما را با معنی واژه استراتژی آشنا کنیم:

استراتژی یعنی در کنار هم قرار گرفتن چندین تصمیم درست که نشان دهنده مسیر شما برای دستیابی به موفقیت می‌باشد.

بنابراین برای رسیدن به هدف بزرگ، به آموزش استراتژی کسب و کار نیاز دارید تا از رقیبان خود جلو بزنید.

فروش دوره آموزش استراتژی کسب و کار

چگونگی تدوین استراتژی کسب و کار

چگونگی تدوین استراتژی کسب و کار

تدوین استراتژی کسب و کار، امری مهم و ضروری است و بدون آن نباید انتظار داشته باشید که در کارتان موفق شوید.

راه‌های متفاوتی برای تدوین (تنظیم) استراتژی کسب و کار وجود دارد که ما در اینجا به اشتراکات بین دیدگاه‌های دوره استراتژی کسب و کار متفاوت تدوین، به صورت مختصر اشاره می‌کنیم، چرا که بسیار گسترده است و نیاز به آموزش تخصصی دارد:

  • گردآوری اطلاعات: اطلاعات را تجزیه و تحلیل کنید تا نقاط قوت دوره استراتژی کسب و کار دوره استراتژی کسب و کار و ضعف یا مواردی که کارتان را تهدید می‌کند یا فرصت‌های پیش رو را بیابید.
  • تعیین اهداف بلند مدت (چشم انداز): ارزش‌های سازمان را توصیف کنید.
  • تعیین اهداف دوره استراتژی کسب و کار کوتاه مدت (مسئولیت): چه کارهایی را انجام می‌دهید؟ می‌خواهید به کجا برسید؟ و…
  • ارزیابی استراتژی: اولویت‌ها را مشخص کنید، آن‌ها باید اصولی و منطقی و زمان‌بندی شده باشند.
  • سنجیدن عملکرد: از خودتان این قبیل سوال‌ها را بپرسید که چگونه قسمت‌های مختلف سازمان می‌توانند در کنار هم فعالیت کنند تا در نهایت سازمان بیشترین سود را کسب کند؟ این مرحله هیچ‌وقت به پایان نمیرسد و باید به صورت مستمر تمامی اجراها و عملیات را بسنجید.

هزینه کلاس آموزش استراتژی کسب و کار

هزینه کلاس آموزش استراتژی کسب و کار

هزینه آموزش استراتژی کسب و کار را عوامل زیادی تعیین می‌کند که عبارت‌اند از:

اساتید برگزار کننده، ابزار آموزشی مثل لپ تاپ، تولید پاور پوینت، اینترنت و… زمان، کیفیت، علاقه و ظرفیت شرکت کننده، شیوه برگزاری که یا آنلاین یا نیمه حضوری یا حضوری و… است. همچنین باید در تعیین هزینه اصولی، به عواملی مانند رقابت و قانون توجه کرد.

فواید کلاس آموزش استراتژی کسب و کار:

  1. برنامه استراتژی مخصوص کسب و کار خودتان را یاد می‌گیرید، در غیر این صورت، نوشتن برنامه توسط خودتان چند ماه طول می‌کشد.
  2. باعث افزایش آگاهی شما درباره روال کسب و کار خودتان می‌شود.
  3. شما را برای گرفتن تصمیمات صحیح، یاری می‌کند.
  4. به تنهایی نمی‌توانید موانع را خیلی واضح ببینید.
  5. متوجه می‌شوید که چه کارهایی را باید انجام دهید تا ایده‌های ذهنتان به واقعیت بپیوندد.
  6. کسی که از بیرون به کارتان نگاه می‌کند، ایده‌های بسیار بهتری به شما می‌دهد، چرا که مشکلات نمی‌گذارند شما فرصت‌ها را ببینید.

بنابراین هزینه ای که بابت کلاس آموزش استراتژی کسب و کار می‌پردازید، کاملا به صرفه به نظر می‌رسد.

فروش آموزش استراتژی کسب و کار، به منظور کمک به توسعه و گسترش آگاهی سازمان‌ها و مدیران و صاحبان کسب و کار صورت می‌گیرد. بر این باوریم که پیشرفت کسب و کار کشورمان ایران، به توانمند کردن سرمایه‌های انسانی نیاز دارد. به دلیل وجود مشکلات اقتصادی، تسهیلاتی برای حضور علاقه مندان اندیشیده‌ایم.

این دوره را به این افراد پیشنهاد می‌دهیم:

  • مدیران
  • کارشناسان
  • متخصصان
  • تحلیل‌گران
  • اساتید و دانشجویان
  • کارآفرینان
  • علاقه مندان

عماد سازگار

برای کسب اطلاعات بیشتر و مشاوره بر روی دکمه زیر کلیک کنید.

سایت عماد سازگار شما را به شرکت در بهترین دوره های آموزش استراتژی بازارجهانی دعوت می نماید.
کافیست فرم زیر را پر کنید تا با شما تماس بگیریم.

دوره استراتژی کسب و کار

نوشته شده توسط unimodir در فوریه 26, 2022 . نوشته شده در MBA

معرفی دوره مدیریت کسب‌ و کار با گرایش استراتژی

گرایش مدیریت استراتژی MBA یکی از گرایش‌های رشته‌ی مدیریت کسب و کار است.

به منظور تفهیم بیشتر در قالب دو سوال پرتکرار زیر این گرایش کاربردی را تفسیر میکنیم:

1) چرا برخی سازمان‌ها از دیگر سازمانها موفق ترند؟

2) چگونه می توان در این گرایش موفق بود؟

نوع سازمان یا شرکت در این گرایش مدیریت کسب و کار تفاوتی ندارد؛ موفقیت برای شرکتی خصوصی به ‌معنای سودآوری پایدار است و درمورد سازمان‌های دولتی یا سمن‌ها (سازمان‌های مردم‌نهاد) به‌گونه‌ای دیگر تعریف می‌شود. گرایش مدیریت استراتژی MBA هر دوی این موارد را پوشش می‌دهد.

آگاهی از نظریه‌های پیشرفته مدیریت استراتژیک و تسلط بر ابزارهای متنوع این حوزه از اهداف این گرایش می‌باشد. دانش‌پذیران پس از اتمام دوره می‌توانند استراتژی برای کسب‌و‌کار خود تدوین، اجرایی و کنترل نمایند.

دروس اختصاصی MBA گرایش استراتژیک

ردیفنام درسمدرسین
1آینده پژوهیدکتر سعید خزائی
2تصمیم گیری اثر بخشدکتر حامد حیدری ، دکتر سعید شهبازمرادی ، دکتر سید عباس حسینی
3تفکر استراتژیکدکتر روزبهانه
4مدیریت تحول در سازماندکتر حامد حیدری

شرح دروس و سرفصل ها

آینده پژوهی

شرح درس :

آینده پژوهی به سلسله رفتارهای حرفه ای برای دست‌یابی به کلیه الگوریتم‌ها، عامل ثبات یا تغییر و جست و جوی هدفمند برای ترسیم آینده گفته دوره استراتژی کسب و کار می شود شامل مجموعه تلاش هایی که با جست و جوی کلیه منافع موجود برای برنامه‌ریزی هدفمند و هوشمند آینده اطلاق میگردد. آینده پژوهی را تجسس هوشمند و همه جانبه در گذشته و حال برای رسیدن به آینده کم خطر می‌توان نام‌گذاری کرد با توجه به اینکه درآینده مجموعه‌ای از اتفاقات در هر لایه زمانی رخ خواهد داد پس ترسیم هزاران رویداد کاملا محتمل خواهد بود در نهایت باید اذعان نمود که با همه دست آوردها، علم آینده‌پژوهی محتمل است و ما به درستی و کامل نمیتوانیم آینده را پیش‌بینی نماییم.

سرفصل ها :

  • آینده کجاست؟
  • مبانی آینده‌پژوهی
  • تعین اهداف آینده‌پژوهی
  • روش ها و ابزار های نوین آینده‌پژوهی
  • نظریه‌های تغییر و تحولات اجتماعی آینده
  • روش پژوهش(کمی،کیفی،آمیخته)
  • مدیریت سازمان‌های آینده
  • نظریه پیچیدگی و آشوب
  • نظریه بازی‌ها
  • داده کاوی
  • روایت‌پردازی راهبردی
  • برنامه ریزی آینده‌گرا
  • آینده‌نگاری راهبردی
  • تغییر در مدل های ذهنی،نیازمندی‌ها و الزامات
  • تصمیم‌گیری و تصمیم‌سازی
  • عبانی و معرفت شناسی
  • بصیرت ها و دست آوردها
  • آینده‌پژوهی و مدیریت استراتژیک

تفکر استراتژیک

شرح درس :

سرفصل ها :

  • تاریخچه و سیر تحول برنامه‌ریزی مکاتب استراتژی
  • مدیریت استراتژیک پیشرفته
  • استراتژی و انواع آن
  • دیدگاه ها و رویکردهای حاکم برنامه‌ریزی استراتژیک
  • تفاوت برنامه‌ریزی استراتژیک و مدیریت استراتژیک
  • مروری بر فرآیندهای مدیریت استراتژیک
  • تصمیم‌گیری استراتژیک
  • اقیانوس آبی
  • مدل‌های ترکیبی برنامه‌ریزی استراتژیک
  • طراحی استراتژی‌ها در سطح کلان
  • تکنیک‌های تدوین استراتژی‌های وظیفه‌ای
  • خطوط راهنمای شکل‌گیری استراتژی(پارادایم توصیفی)
  • پاره‌ای از روش‌های ایده‌پردازی نوآوری برای خلق استراتژی
  • تحلیل گروه‌های استراتژیک
  • تحلیل swot

تصمیم گیری اثر بخش

شرح درس :

هدف از این درس کسب مهارت در زمینه دوره استراتژی کسب و کار تصمیم گیری پیچیده و پیشرفته کسب و کار، آشنایی با ابزارهای متنوع تصمیم گیری، آشنایی با خطاهای تصمیم گیری و چالش های روانشناختی پیش روی تصمیم گیری است.

سرفصل ها :

  • نقش تصمیم‌گیری در موفقیت یک مدیر
  • تصمیم خوب چیست؟
  • طبقه بندی انواع موضوعات برای تصمیم گیری یک مدیر
  • نقش استراتژی‌های زیر ساختی در تصمیم‌گیری مدیران
  • عوامل تاثیرگذار بر تصمیم یک مدیر
  • نقش احساسات و کشمکش های درونی در تصمیم‌گیری
  • فرآیند تصمیم گیری درست در مدیریت
  • اصول تصمیم گیری در قالب هیات مدیره
  • اصول پشتیبانی از یک تصمیم
  • انواع تصمیم گیری در شرایط مختلف
  • تصمیم‌گیری در شرایط اطمینان
  • تصمیم‌گیری در شرایط بحرانی
  • تصمیم‌گیری در شرایط عدم قطعیت
  • تصمیم گیری مخاطره آمیز
  • تصمیم گیری چند معیاره
  • تصمیم گیری چند هدفه
  • تصمیم گیری فازی
  • مدل دوره استراتژی کسب و کار سازی تصمیم‌گیری
  • کاربرد مدل های بهینه سازی در تصمیم‌گیری
  • فنون تصمیم‌گیری گروهی
  • خطاهای رایج در تصمیم‌گیری
  • فنون مقابله با خطاهای رایج در تصمیم‌گیری

مدیریت تحول در سازمان

شرح درس :

تغییرسازمانی امری پیچیده دوره استراتژی کسب و کار دوره استراتژی کسب و کار و پدیده‌ای غیرقابل پیش بینی است.در هر سازمان توانایی‌های بالقوه‌ای وجود دارد که میتوان به نحو مطلوبی از آنها در جهت تغییر و ارتقای عملکرد سازمانی بهره‌ برد موفقیت هر تغییر تا حدود زیادی به مهارت های مدیریتی کارگزاران تغییر بستگی دارد که فرآیندهای تغییر را تسهیل و حمایت میکنند مدیران سازمانی باید مهارت‌های درگیر شدن با چالش های تغییر را داشته باشند و از آن جهت فرصتی برای پویایی سیستم و در نهایت کسب مزیت‌های پایدار رقابتی بهره گیرند زیرا تنها راه بقا تکامل و توسعه سازمانی مدیریت و بهره‌برداری از این چالش بزرگ(تغییرات برنامه‌ریزی شده) در جهت اهداف سازمانی است.در این درس درباره تغییرهای اساسی سازمان ها بحث میشود که نیاز به اقداماتی از جانب مدیریت ارشد سازمان دارند همچنین به این موضوع می‌پردازیم که چرا افراد وسازمان‌ها در برابر پدیده تغییر و اجبار به تغییر مقاومت میکنند و این که چگونه می‌توان این مقاومت را در مسیر صحیح هدایت کرد

دوره BSC «مدیریت استراتژیک با کارت امتیازی متوازن»

روش کارت امتیازی متوازن (BSC)، چارچوب و نظام معتبر و مناسبی برای بسط و گسترش موفقیت‌آمیز استراتژی‌ها در سازمان است. اگر تصمیم دارید با یکی از معتبرترین مدل‌های برنامه‌ریزی استراتژیک و با استفاده از مدل «9 گام به سوی موفقیت» آشنا شوید، این دوره شما را با انبوهی از مثالها و نمونه‌ها همراهی و هدایت می‌کند.

منابه اصلی دوره کارت امتیازی متوازن (BSC)

اهداف اصلی روش کارت امتیازی متوازن (BSC):

  • برنامه‌ریزی اقدامات لازم برای تحقق چشم‌انداز و اهداف کلیدی سازمان،
  • اولویت‌بندی ابتکارات و اقدامات استراتژیک و ایجاد تمرکز بر حوزه‌های کلیدی،
  • همسوسازی تمامی فعالیت‌های جاری و بهبودهای تحولی در جهت اهداف و مقاصد کلیدی سازمان،
  • ایجاد حس مشارکت، تعهد و مالکیت جمعی در بدنه سازمان و حرکت در مسیر برنامه‌ها.

کارت امتیازی متوازن (Balanced Scorecard)

رویکرد کارت امتیازی متوازن توسط پروفسور رابرت کاپلان استاد برجسته دانشگاه هاروارد، و دکتر دیوید نورتون در سال 1996 ارائه شد. کارت امتیازی متوازن، روشی برای تبدیل استراتژی های سازمان به استراتژی های وظیفه ای و عملیاتی می باشد. این ابزار، استراتژی را به اجزای کوچکتر و قابل اجرا تقسیم کرده و برای هر یک برنامه و اهداف قابل سنجش ایجاد می کند. بدین ترتیب استراتژی ها به اقدامات علمی و کاربردی تبدیل خواهند شد.

امروزه وجود دیدگاه بلند مدت و استراتژیک برای مدیران یک سازمان، با هدف رویارویی با وضعیت چالشی و رقابتی آینده امری ضروری است. به دلیل چنین ضرورتی است که سازمان های پیشرو به خلق فرصت ها و آینده سازی پرداخته و برای دستیابی به آینده ای مطلوب به ایجاد اهداف و برنامه های بلند مدت می پردازند. اما وجود چنین تفکر و برنامه هایی، براساس تحقیقات انجام شده بین المللی، بهترین استراتژی ها چنانچه عملیاتی نشوند، هیچ نفعی برای سازمان نخواهد داشت.

روش کارت امتیازی متوازن، چارچوب و نظام معتبر و مناسبی برای بسط و گسترش موفقیت آمیز استراتژی ها در سازمان است. این نظام با ارایه رویکردی منطقی و اجرایی، ضمن تبدیل اهداف و برنامه های بلند مدت به اهداف و فعالیت های سالانه، ماهانه و حتی روزانه، می کوشد تا کارکنان در راستای تحقق چشم انداز سازمان به طور موثر نقش خود را ایفا نموده و این مهم را با مشارکت جمعی کارکنان و در سطوح مختلف سازمان میسر می سازد.

در یک نگاه

آشنایی با مفاهیم بنیادین و چرایی استفاده از کارت امتیازی متوازن و مرور روش "9 گام به سوی موفقیت" مؤسسه BSC امریکا

کلیه سطوح مدیران به ویژه مدیران سطوح میانی، مدیران حرفه ای پروژه ها، سطوح مسئولین در سازمان ها، سطوح کارشناسی به ویژه کارشناسان برنامه ریزی استراتژیک، طرح و برنامه، تعالی سازمانی، تضمین کیفیت، ارزیابان EFQM و ایزو

دوره استراتژی کسب و کار

محی سنیسل، بنیانگذار و مدیر سابق پلتفرم تامین مالی جمعی دونیت و مدیر برنامه شتابدهنده نوین‌تک بوده. او همچنین تجربه ‌کار و مشاوره به کسب‌وکارهای بزرگ و شناخته شده کشور را دارد. محی در حال حاضر با عنوان مدیر برنامه در شتابدهنده DMZ (بزرگترین شتابدهنده دانشگاهی دنیا) در تورنتو به کسب‌وکارهای بین‌المللی مشاوره می‌دهد.

مصطفی ثابتی بیش از ۲۰ سال سابقه فعالیت در بانک ها و سازمان های مختلف دارد ودر سال های اخیر به عنوان مدیر مرکز نوآوری بانک و مشاور تحول دیجیتال فعالیت کرده است. او به کسب و کارها و استارتاپ ها در حوزه توسعه کسب و کار و تحول دیجیتال مشاوره میدهد و در حال حاضر مدیر عامل شرکت رایمندان است.

علی حاجی‌محمدی بنیان‌گذار همیاروردپرس و همیارآکادمی است. بزرگترین دغدغه‌ی او در این چند سال فرهنگ‌سازی کسب‌و‌کار اینترنتی در ایران بوده است. او همچنین داور جشنواره وب و موبایل ایران است.

امیر رضایی به ۱۸ سال است به عنوان حسابرس ارشد در شرکت‌های مختلف در حوزه طراحی ، تدوین و اجرای فرآیندهای منتهی به مالی و حسابداری فعالیت می‌کند.

نویسنده کتاب تماسهای میلیاردی، متخصص آموزش بازاریابی و فروش تلفنی تمام تالشم در این سالها برای ترویج و توسعه مهارت مذاکره و فروش تلفنی است. مهارتی که تقریبا تمام کسب و کارها به نوعی به آن وابسته اند و میزان فروش آنها نسبت مستقیم با دانستن این مهارت پولساز دارد.

مشاور مدیریت محصول در کسب و کارهای فناورانه دکتری حرفه ای مدیریت کسب و کار (DBA) از دانشگاه تهران سارا دارای 10 سال سابقه کار در حوزه مدیریت محصول در سازمان های بزرگی مانند بانک ها و کسب و کارهای کوچک استارتاپی بوده و محصولات مختلف B2B و B2C را مدیریت کرده است. او هم اکنون Data Management Officer در شرکت فناپ (شرکت IT بانک پاسارگاد) است.

تیم‌ تولید محتوای دادبابانان دانا به مدیریت او اولین مجموعه آموزشی حقوقی کشور در تولید تیزر های تولید محتوایی با فضای تبلیغاتی بوده است.همچنین او پژوهشگر در زمینه حقوقی ورزشی می باشد.

دکترای روانشناسی، استاد دانشگاه مشاوره حوزه روابط، کار تیمی و هوش هیجانی و حال خوب در محیط کار آنچه برایش مهم است، بهینه سازی ارتباطات انسانی است و فکر میکند با ایجاد ارتباطات خوب در هر سطحی، انسان حال بهتری خواهند داشت.

سوالات متداول

آیا در دوره در مورد مسایل مالی و حقوقی هم صحبت میشه؟

آیا در دوره به روشهای تامین سرمایه هم اشاره شده است؟

بله، در سرفصل رشد کسب و کار توضیح داده شده که اگر در طول حیاط کسب وکار با کمبود سرمایه مواجه شدیم چکار باید کنیم.

آیا در مورد فروش محصولات هم توضیحی داده شده است؟

بله، در این دوره نه تنها در مورد روش های صحیح بازاریابی آفلاین نظیر بازاریابی تلفنی صحبت شده بلکه توضیحاتی کامل در مورد بازاریابی آنلاین داده شده دوره استراتژی کسب و کار است.

آیا در دوره در مورد انتخاب صحیح پرسنل و همچنین شرکا هم آموزشی داده میشود؟

آیا این دوره مناسب برای افرادی که قصد راه اندای کسب و کاری دارند هست؟

با توجه به سر فصل های این دوره، مخاطب اصلی این دوره افرادی هستند که مدیریت کسب و کاری را بر عهده دارند. در صورتی که قصد راه اندازی کسب و کاری را دارید پیشنهاد ما دوره وبمستران هوشمند است و بعد از اینکه موفق به راه اندازی کسب و کارتان شدید میتوانید دوره مدیریت کسب و کار آنلاین را بگذرانید.

مسیر اموزش دوره ECM

1- قدم اول برای عملی کردن ایده خودتون، مصور کردن ایده در قالب " طرح کسب و کار " و " مدل کسب و کار " هست . تا بتونید اون چیزی که توی ذهنتون دارید و هر چیزی که برای عملی شدن نیاز داره به شرکا و حتی سرمایه گذار ها هم نشون بدین

2- بعد از مشخص شدن بخش های مهم کسب و کار مثل شرکای کلیدی و تامین کنندگان ، باید بتونیم بهترین افراد برای نقش های مورد نیاز رو کنار هم قرار بدیم طوریکه هر کس به درستی سرجای خودش قرار گرفته باشه

توی این بخش با باید و نباید های قانونی که در زمان نوشتن قرارداد و تشکیل تیم باید حواسمون باشه اشاره میشه

3- حالا که "ارزش پیشنهادی " و "تیم " ومسیرآماده سازی شده نوبتی هم که باشه نوبت طراحی محصول!

محصولی که بتونه نیاز مشتریان هدف روتامین کنه و توی مرحله با بازخوردی که از مشتریان میگیریم ، محصول رو کامل تر و مقبول تر کنیم

4- خب حالا باید جامعه هدف رو از وجود محصول خارق العاده آگاه کنیم ، اطلاعات کامل و درستی از محصول به کاربراین احتمالی بدیم و اون هارو تا خریدن محصول و تبدیل شدن به مشتری وفادار خودمون همراهی کنیم

5- درسته که بازاریابی انلاین سهم بزرگی از فروش رو به خودش اختصاص داده ولی هنوزم روش های بازاریابی آفلاین مثل "فروش تلفنی" تاثیر خودش رو داره

چطور ارتباط خوب و قوی ودرست با مشتری داشته باشیم ؟

چرا بعد از چند ساعت مکالمه طولانی هنوز مشتری قانع نمیشه برای خرید محصول ما پول پرداخت کنه ؟

چطور ارتباط خودمون رو با مشتری حفظ کنیم ؟

چطور در چند دقیقه اول مکالمه مشتری رو جذب کنیم ؟

6- اگر با وجود رعایت تمام موارد بالا نتونیم دخل و خرج استارتاپ خودمون رو به درستی مدیریت کنیم باید بگم ممکنه جز 75 درصد کسب وکار هایی خواهید بود که شکست میخورن!

تا وقتی که کسب وکار به نقطه سربه سری برسه ، باید مدریت استراتژیک و درست مالی یاد بگیرید

باید انضباط مالی رو یاد بگیرید و بتونید حساب شخصی رو کاملا جدا از حساب کسب و کارتون مدیریت کنید



اشتراک گذاری

دیدگاه شما

اولین دیدگاه را شما ارسال نمایید.